QUOTE:

以下是引用wqjccb在2008-1-10 17:52:00的发言：

简单回答LZ几个疑问吧,

人民币升值直接带来美元资本金的汇兑损失这一点是明的,可是当前境内的外币融资利率已经涨上天了LIBOR+500点以上很正常,人民币升值步伐不会太快,10%可能再需要两年走完,这是政府必须控制的,简单算一下资金收益就知道了呵呵, 但是银行开展国际业务必须要购买一定的外汇资本金,汇兑损失只发生于运营资本金未来的结汇,但是银行开展外汇业务后随着业务量增加只可能增加外汇资本金,不会主动进行资本金结汇,从会计核算角度资本金汇兑不反映当期经营利润中去,所以这一点不用顾虑,看看外资银行吧,成立法人银行后现在都后悔当初拨付的外汇资本金太少,中国的外币资金市场收益太丰厚了,远远超过了世界上任何一个正常的市场.

至于组织架构模式,建议根据本行未来的发展战略,如果考虑未来扩张需要最好就采用单元制,垂直化管理,人财物资源配置全部按照业务条线配备,这是大多数外资银行的模式,也是国有银行正在改革的方向;如果再简单点,招商银行的模式很值得借鉴.

专业回答，叹为观止，细细研读，深刻体会。

感谢wqjccb的专业回答：）

原来我只考虑到2000万美元的资本金产生的汇兑损失，而忽略了外汇市场上的潜在收益。

这里仍然有几个问题需要进一步讨论。

1、人民币升值速度将会大大加快，主流机构、经济学家基本达成这个共识。10%的升值很可能就是一年内的事。印度就是用这个办法来成功地解决流动性过剩压力的。

2、资产负债表反映本年度的经营状况，外币资产要转换为本币资产统一核算，因此资本金的汇兑损失仍然会反映到当期经营利润中。

[em33][em33]

我也赞成wqjccb 大哥的意见

在组织架构上采取单元制

这样便于更统一财、权、人，更能以最小的资源达到最大的效果

现在民生银行首设的贸易金融事业部我也缘因于此把

国有大银行机构庞大比较难实施，但我们城商行刚开设国际业务应该首先考虑这种模式

毕竟是站在别人的基础上，我觉得发展相对会快一些

都是些个人意见，供summers考虑

[此贴子已经被作者于2008-1-11 13:59:19编辑过]

谢谢紫烟缭绕：）[em23]

刚刚考虑的一点：国际业务牌照对于银行综合竞争、市场形象的提升具有重要意义，而且牌照的价值会越来越高，进一步，对银行价值的评估也会有较大提升。

欢迎各位大侠进一步讨论：）[em24]

国际业务牌照对一个银行来说是非常重要的。

现代银行发展的其中一个方向就是混业经营，尤其作为一个沿海的城商行而言，没有国际业务是否显得业务品种过于单薄？

相信中国的金融机构发展的最终目标是走向资本市场，有了自己的拳头业务，贵行的整体价值也是可以想像的。

我觉得楼主所谓的国际业务应该主要是以国际结算为主。

如果是打算做最简单的汇款那么有执照就可以。要是做大中间业务，首先要解决的还是授信，这一点在起步阶段尤其困难。我觉得现在没有授信做不动业务，但是风险控制很关键。

我看到有人提及代理关系，这不是一朝可以解决的问题，不过没有关系，我们也和非代理行作业务。实在不行还可以外包嘛，有的地方银行把业务转给我们行做，收入大家分，他负责客户的授信，再争取中行对他的授信即可。

谢谢bizcom，谢谢slboc：）

我行确实打算从国际结算这个方向入手，也已经基本确定开办国际业务。但对于如何开展业务，确实还摸不到头绪。业务开办的可行性分析已经基本完成，等有关人员到位后，可能会有更专业性的问题来请教各位大侠。

thanks：）

[em25][em29]

哈哈，恭喜恭喜

开业的时候建议做做宣传，这也是业内的一件大事啊

一个是让客户知道，另外一个也得让咱们业内人多了解一下，我觉得能对业务的拓展和发展有帮助的。

可以跟管理员联系一下看能否给你们做一个贵行开办业务的专题以及拿一个好位置，介绍一下行里的发展以及产品的开发及实施，这样对于客户开发有帮助。

[此贴子已经被作者于2008-1-15 1:37:12编辑过]

谢谢红星闪闪兄的指点！

宣传是我们做的不好的地方，据我所知，之前的媒体曝光度非常低。这次要抓住开办国际业务这个机会，想办法多发点新闻稿，扩大我们的影响力。

至于在论坛开专题的问题，还需要请示行领导。专题的运作模式还需要进一步研究论证，红星闪闪兄如果有更详细的建议，还请进一步讨论。

[em27]

我也赞成红星闪闪的观点

现在的产品和业务都需要推广，不是说有好产品关起门来就能卖出去，现在中行的国际结算宣传非常的猛，借助奥运的势头，发展势不可挡。连我们的国际结算老大都明白了宣传是不可或缺的一部分，我们正在发展的更应如此。