我曾在一个企业做行政副总，但后来我主动提出了辞职。这个经历现在想起来真是感慨万千。
企业是做加工的。老板人不错，年纪不到40岁，主要精力放在了销售，对企业的内部管理不是很有经验和体会。有段时间老板的父亲帮他管理，老人曾在事业单位工作，退休了。采取从紧、事无巨细、事必躬亲的方法，在企业只有一两百人时还是有效的。
04年底到05年初，企业突然从一两百人暴涨到六七百人，在我到这企业之前，曾有过行政副总、生产副总，但都辞职或被企业辞退了。通过朋友介绍，我同老板接触了一两次，老板说：企业规模大了，管理没有跟上，曾经也请人来管理过，但他们不是能力不行就是人品不好，不是搞得企业人员不稳，就是工作能力不够。如果我来了就任行政副总，企业内部管理由我负责，只要把企业规范起来，把管理抓上去就是成绩。我考虑再三接受了他的邀请。
到企业不长时间，发现大家有事都找一个老人，诸如：费用报销、文件发放、人事任免等都由他最后签字，老板几乎不管，我这个行政副总好像也是真空人。后来我知道了，这个老人是老板的父亲，大家都称他“董事长”。
我有事向老板请示、汇报工作，征求意见时，老板会跟我说：“等等”。随着对企业了解的深入，我也发现了老板的无奈。有天晚上，我们聊天，我说：咱们企业应该突出老板的地位，中层及以上人员的工作应该对老板负责，“董事长”最好能不要过多插手企业的日常经营和管理，虽然这个企业是他创建的，但毕竟是年纪大了，企业总得交给老板管理。老板笑笑说：大家都这样认为企业是我父亲创办的，事实上是我和我老婆创办的，他只是前两年帮我们管理了下。我恍然大悟。
随后，我的压力越来越大了，老板请我的目的是帮他把管理抓上去。企业由于在小规模的时候没有注重组织结构的设立，职能的划分，职责的确定，现在规模一下大了就显得更乱了，用他们的话说就是打乱战。所以我向老板建议，厂房的搬迁是一个抓管理的好机会，之前我们可以作些准备（作下说明：由于企业急剧扩大，原有的厂房不够了，在开发区买了地盖了厂房，正准备搬过去）。首先完善企业的组织结构，根据企业的发展目标和现状设立部门，然后明确部门职能和各个岗位的职责，接着制订规章制度，加强制度的执行力，加强监督和检查，实行一段时间，让所有的员工建立起制度的概念，相信经过一段时间的强化管理，可以使企业往规范化方向发展。但情势却不是这样发展的。
由于租用的厂房要到期了，为了赶在7月份之前搬出，所以在六月底就筹备搬迁工作了，但是由于“董事长”的从紧政策，自己负责规划和施工，连他的另外一个儿子也连说话的分都没有，再加上企业本身的经济实力有限，新厂区的建设还没有完工，食堂没好、宿舍的水电没好、床位不够、风扇没有、厂门没好……。就这样的情形，我就任搬迁“总协调”，抓管理的工作也就暂放在一边了。想想看，一个六七百人的厂，搬迁到十几公里外，并且要什么没什么，还不要影响生产，会是什么个样子吗？我只好边生产边安排员工搬设备、装车、卸车、安装设备，同时工位上的生产员工跟设备一起走，这里还有他们的生活用品等，到新厂区还要安排宿舍、就餐等，就这样，奋战了几天总算搬完了，我向老板说，这次搬迁就像毛泽东打淮海大战一样，一锅夹生饭也吃下去了。那段时间我的嗓子全哑了，是喊的，也是上火，晚上经常1、2点才睡，早上大概7：00左后“董事长”就会打我电话，说这事那事没做，要怎样怎样。几乎每天如此，那时真的是累得眼睛都睁不开。
大家到了新厂区，问题又来了。宿舍门锁“董事长”为省钱用的是劣质锁，没有几下就出问题，换锁，几百个钥匙的收发害得管分发钥匙的忙死，然后过几天又坏了，重新又换一次，钥匙再收上来又分发一次。宿舍供水不正常，原来进水管是一根三寸的，六七百人在夏天根本就供应不上，然后加增压泵，还是不顶用，在楼顶加塑料桶，但就是不改进水管，这个问题等到我走也没有解决好。以前职工食堂是承包给别人，按照一定标准然后每月结账，并且行政管理人员和车间员工的标准不一样，行政管理人员稍高些，分开就餐。但“董事长”认为这样承包方会赚钱，要转为自己办食堂，老板则认为从管理上而言，承包出去省事，便于管理，让别人赚点钱也是正常的，还有哪些是属于行政管理人员可以吃小食堂，食堂归公司后人员的工资、宿舍安排等问题，父子俩争执不下，我则夹在中间左右为难。听老板的？最终他也说了不算，听“董事长”的，他的那套整个就是胡搞瞎搞，与企业管理根本不着边，在企业里行不通，也达不到规范管理的目的。
好不容易搬迁后员工安定下来，这些基础设施稍有改善、理顺了后勤工作，我准备要从制度方面作些工作，麻烦事情又来了。公司员工大部分都是年轻人，学历低、素质差，很多还是刚走上社会，所以一点规矩都没有。我就从规章制度入手，制定了诸如劳动纪律、员工行为规范等制十几个，然后晚上请到老板、老板娘、老板娘的哥哥三人，连同我在内四人讨论了这些制度，直到凌晨2点多。我根据讨论意见修改后交给老板，但如泥沉大海，再也没有消息。老板娘的哥哥是管生产的厂长，需要制度来约束员工，整天追在我屁股后面说赶快颁布员工管理制度。我被追得没有办法，就去找老板，每次老板都说：“等等”。由于没有统一的制度，每个部门、工厂都自行规定，干部的基本素质也差，弄出来的东西很不规范，并且部门之间的还有冲突。事后，我才知道，“董事长”有不同的看法，老板也没有法子，这件事情就这样拖着。人事的安排，原来有几个保安，分别在几个厂区上班，搬到新厂区后，我准备安排一个作宿舍管理员，上长日班，另外几个负责厂区及宿舍区的执勤、考勤工作，归公司的办公室管，但“董事长”死活不松口，也不拿出他的方案来。为了加强管理人员的力量，我特地招聘了一个行政主管，负责企业的食堂、宿舍、安全等工作，一个人事主管，负责公司的招聘、薪资和劳动合同、考核等，还有一个企管专员，负责基础管理工作，这样基本搭建好了行政体系的框架，但“董事长”偏偏不同意这样的安排，还不和你商量，所以迟迟没法任命，他还喜欢跳过我直接安排他们的工作，他们也没有办法，只得执行，但由于思路混乱，他们的工作也开展不下去，经常和我倒苦水，我也没办法。工作没思路不说，还喜欢骂人，逮住哪个都骂。记得厂房搬迁时，第一车员工到新厂区，他的小儿子早准备好了横幅和鞭炮、相机等，准备迎接员工的到来，这本也无可厚非，但让这老头看到了，破口大骂，结果什么都没有干成，还弄得他儿子灰头灰脸的。
这样又过了一段时间，工作还是没有理顺，我知道，这不是我所希望的状态，我决定辞职。有次要来台风，要抗台，我又找人又开会，布置工作，等到大风大雨来了，厂房进水了，“董事长”打电话给我，等我到了，破口大骂，我再也不想忍了，和他顶了起来。这更我坚定了辞职的决心，这绝不是我希望的工作环境，再怎么坚持也做不出成绩。我和老板谈了，明确地告诉他，他父亲的做法对企业没有任何好处，我不再想耗下去，没有任何意义。老板同意了我的辞职，但希望我干到月底，这期间我可以出去找工作，这样我心里还是有些温暖。但没过几天“董事长”找我，说希望尽快离开企业。这是我期望的，我同时也说希望在走以前把工资结清，养老金也要补给我。他说，工资没问题，但养老金没有。我说当初我和老板谈的合同里有这样的条款，他说，这个合同不生效，因为没有经过公司最高领导审批，意思是没有经过他同意。
我心里真是感到可笑，还好没有笑出来，轻声细语地跟他说现代企业管理应该是怎样怎样，然后我走出会议室。
过了两天，拿到了我的工资和养老金，我离开了这家企业，这就是我在这家企业当行政副总的经历。
有不少人办厂了，但是观念没有跟上，害了不少想干点事的人。想找工作最好能弄清楚企业的基本情况，有“太上皇”、老板又无能的企业，尤其是管理不规范的企业千万不能去，否则后悔莫及，除非想增加阅历。
